新员工入职培训计划
（1）校招"学生兵软着陆培养"计划。为帮助应届学生兵平稳过渡，成为认同公司文化并具备职业操守和高素质的新生力量军，学生兵在进入岗位前将进行脱岗入职培训，包含战略文化、业务技能、职业素养、制度流程等各项课程，并安排新员工破冰游戏、新老员工交流会、演讲比赛、联欢会、户外素质拓展、结业考试、导师见面会等活动。进入工作岗位后，公司将采取周汇报--月座谈--季度考核--转正审核—成长档案的跟踪培养方式，长期关注学生成长。
（2）社招新员工培训。社招新员工入职一个月以内将集中安排为脱岗培训，全面了解公司的战略文化、组织架构及各业务产品规划、各职能规章制度。新员工在体会到归属感的同时，能迅速明确自身职业定位及发展规划。
（3）导师制。每位新员工进入岗位后都将配备一名资深员工作为其指导老师。
专业培训计划
公司对产品、技术、市场等不同专业的员工均采取配套的专业培训计划，不断提升员工胜任能力，实现发展目标。
领导力培养
公司结合各层级管理者的不同特点，针对后备干部、中基层管理干部，以及高层管理干部设计相对应的培养方案，分层分级开展潜力人才职业化课程、基础管理技能课程、领导力提升课程、战略领导力课程。
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